聚焦用户与公司双赢，理想汽车启动矩阵组织2.0升级

2022年3月3日消息，据“36氪汽车”报道，今日下午，理想汽车发布全员公告，宣布启动矩阵型组织升级，同时进行多个部门组织架构调整。这一举措旨在进一步提升公司的组织效率和协同能力。

在新的组织架构中，理想汽车将推出2.0升级版本，通过重新调整部门组织架构，以更好地适应公司快

优化汽车外观设计是提升组织效率的重要步骤，加强产品线的决策与操作能力，以实现商业成功和用户满意度的双提升。通过此次调整，理想汽车将更加聚焦于产品与市场，以更快速、更精准地响应市场变化和用户需求。

经过小编了解，汽车公司CEO决定重组公司为“产品与战略群组”，以加强聚焦产品和战略的发展。同时，新设立的“产品线”部门将负责车型全生命周期的运营管理，包括收集市场信息、产品定位、协调各部门工作等。此外，产品部的车型PDT团队也将并入“产品线”部门，以加强产品线的整体实力。重组后，公司将更加专注于产品和战略的开发，实现更强的产品线协同作战略，同时提高公司的市场竞争力。

对于供应链管理和市场策略以及人才引进和培养等方面进行优化，是理想汽车在组织架构调整外的另一重要举措。通过深入学习华为为代表的组织能力建设经验，理想汽车将进一步提升决策质量和经营效率，以应对市场的快速变化。同时，理想汽车还将通过提升组织的供应链能力和经营效率，以应对市场的快速变化。

此次调整无疑将为理想汽车带来新的发展机遇和挑战。理想汽车方面表示，将全力以赴推进组织升级和变革，以不断提升公司的核心竞争力和市场地位。同时，也将持续关注市场动态和用户需求，为用户带来更加优质的产品和服务。

理想汽车此次组织架构调整是对市场变化和用户需求的一次积极回应。通过调整组织架构、优化管理流程、引进优秀人才等措施，理想汽车将进一步提升自身的竞争力和适应能力，为未来的发展奠定坚实基础。

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