任务分级法是什么（任务分类）

攻略目录：

• 1、任务优先级别排列
• 2、工作当中任务等级如何界定?
• 3、分级考核法有哪些
• 4、工作目标设定的级别分类
• 5、设置分级任务提升执行力

任务优先级别排列

1、优先级排序是一种约定，优先级高的先做，优先级低的后做。各个作业在输入计算机之前，都要按一定的要求对它指定优先级。

2、SS级：也是最高级，在不同地方用法不同，但通常在关乎生死存亡阶段使用。属于只许成功不许失败的任务。S级：此类任务通常不被使用，这类任务一般是关乎上级或者公司的直接利益的任务。

3、A级：使用较为频繁，通常是于珍贵物品或上级人物直接或间接挂钩。B级：使用最为频繁的一类任务。也是最常见的一类任物。C级：较为简单的任务。也是除了SS级最少发的任务。

4、打开电脑进入操作系统桌面2右键任务栏，点选启动任务管理器3此时看到弹出任务管理器窗口4点击查看选择列5弹出选择进程页列的窗口6点选图示基本优先级的复选框，点击确定7回到刚才的任务管理。

5、优先级是指在一定条件下，为达到某种目标，对各种资源和活动进行排序时的相对优先次序。设置良好的优先级可以帮助我们明确工作内容，及时响应重要任务，避免忙碌却没有达到实际目的。

6、紧急重要四象限先后顺序常用于时间管理和任务优先级的规划。四个象限将任务或活动划分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急不重要四个不同的类别。

工作当中任务等级如何界定?

等级划分：SS级：也是最高级，在不同地方用法不同，但通常在关乎生死存亡阶段使用。属于只许成功不许失败的任务。S级：此类任务通常不被使用，这类任务一般是关乎上级或者公司的直接利益的任务。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员。

A级任务占工作总量的15%，它是我们必须集中精力去完成的，对于我们的最终目标而言，它的价值可以达到65%；B级任务占工作总量的20%，完成这级任务给我们带来的价值是20%；C级任务占工作总量的65%，但这些任务的价值仅为15%。

分级考核法有哪些

百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。

(3)综合法，就是综合以上两种方法的优点，一方面通过分数范围对考核等级作出强制规定，另一方面通过强制排序来确定各等级人员比例。 企业绩效考核常用的方法 评级量表法： 评级量表法，是绩效考核中采用最普遍的考核方法。

在实际操作中主要考虑；两个因素：一是考 规模小的公司比较适 核项目，即要从哪些方面对员工的绩效进行 宜 等差图表法 考核；二是评定分等，即对每个考核项目分 成几个等级。

度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。

关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。

(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。

工作目标设定的级别分类

1、（1）列出目标：每日工作前列出日工作清单。（2）目标分类：对日工作清单分类。（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。（4）分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。

2、设定目标的六大层次：（1）目标要有一定难度，但又要在能力所及的范围之内，目标要具体明确（例如，对于写一篇文章来说，完成70%要比仅仅试着做做要好得多）。（2）必须全力以赴，努力达成目标。

3、协同目标、集体目标、条件目标；按照顺序分为：成果目标、手段目标；按照层次分为：总目标、单位（部门）目标、业务单元目标、个人目标；按照多元化分为：业务目标、培养下属目标、自我发展目标。

4、目标的种类 依据目标的性质、顺序、层次等，对目标进行分类。 按照目标的性质分为： (1)数量化目标：以具体的数字所表示的目标，这种目标常用在直线部门。

5、按照任务的（③紧迫性④重要性 ），将任务划分为四个优先等级。相关内容：定义 指交派的工作，并担负的责任。通常是上级给下级的工作。

设置分级任务提升执行力

1、计划 修正 总结 提高，做好每件事 事事有计划，根据实际情况随时修正计划，对过往的工作或问题进行总结提炼，提高进一步执行的能力。只有这样，事情才能越做越好。

2、执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

3、改掉团队日常工作习惯 对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。

4、渐进法则，阶段式无痛提升法 不要指望自己一下子就能够有很大的改变，改变是一个缓慢，且持续的过程。 过高的目标，只会让自己更加焦虑，执行的过程很累，就容易半途而废，导致自暴自弃，放弃行动。