叮当号2月25日消息，今日，李想在个人微博上发了一篇“我如何衡量一个企业的好坏？”的文章。
针对他衡量企业好坏可总结为三点，分别是战略、组织、人才。这是他认为企业必须抓住的关键。
1、李想表示，公司战略的方向要聚焦在“目标用户”身上，公司要创造这些目标用户的价值，以此来实现企业的高增长、高发展。
2、公司组织方面，要“理性”。实现端到端的价值流程的同时，还要提高公司的效率，避免头疼医头、脚疼医脚。
众所周知，任何端到端的流程都要输出有价值的成果，有客户愿意为这个成果的价值买单也就实现了价值传递，所以这也是企业发展最基本的一点。
做好最基础的事后，也要提高公司效率，不能只关注问题，不关注问题源头，要从根部究其原因进行抵制改进。
3、最后一点人才方面，李想觉得，公司要通过实战反馈人才的专业性，以此为绩效，对人才进行高回报。
也就是说，有能力的人在公司日常实操中施展自己的能力价值，达到人才专业性，公司可对这些人才施以高回报的绩效。
李想坦言，能做到以上三点的都是好企业，厉害的公司是解决别的企业解决不了的行业难题，而不是没有问题。
对此有网友评论：“加一个很关键的，老板要解决问题，而不是责骂问题。做不到的老板只会得到一个都是向上管理的稀烂团队。”
李想回应：“规模小的时候，一号位要善于解题。规模大的时候，一号位要善于出题。”
那么你对于公司的管理问题怎么看?
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